35+ zufriedene Großkunden
Transformation meistern: Mehr Effizienz, motivierte Teams und nachhaltiger Erfolg
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Veränderungen bei z.B. Einführung eines ERP-Systems erfolgreich zu bewältigen – mit Strategie, praxisnahem Change Management und individuellem Coaching für Ihre Mitarbeitenden.
Die Einführung von Microsoft 365 (M365) ist ein signifikanter Wandel. Als zertifizierter Microsoft Partner unterstützen wir Sie im gesamten Prozess:
Was können wir mit Change Management und Coaching für Sie tun?
Veränderungen bei z.B. Tool-Wechsel können schwierig sein – wir machen sie einfacher. Mit der Kombination aus Change Management für die strategische, organisatorische Planung mit individuellem Coaching, damit Ihre Mitarbeitenden neue Prozesse schnell verstehen, akzeptieren und aktiv nutzen.
Unser Ziel ist es, Transformationen nicht nur effektiv, sondern auch menschlich und nachhaltig zu gestalten. Denn Klarheit über Ziele motiviert Menschen, ihr eigenes Handeln darauf auszurichten und so aktiv zum Erfolg beizutragen.
Herausforderungen des Wandels …
Wenn Veränderungen nicht optimal gemanagt und unterstützt werden, entstehen Risiken, die den Geschäftserfolg beeinträchtigen:
… mit Change Management meistern.
Professionelles Change Management sorgt dafür, dass Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern auch akzeptiert und verankert werden:
Das sagen unsere Kunden über uns
Die Arbeit von acoris war wirklich Zauberei. Es ist beeindruckend, was aus unseren Anforderungen gestaltet und umgesetzt wurde. Ich arbeite gerne mit dem Team von acoris zusammen!
Philipp Hausser
Chief Digital Officer
Die Mitarbeiter*innen von acoris arbeiten schnell und sind echte Expert*innen auf ihrem Gebiet. Das ist in dem sehr dynamischen Umfeld, rund um die Themen Office 365, Teams und SharePoint, außerordentlich wichtig!
Dr. Martin Kneip
Principal
CCVossel und acoris kennen sich über das iTeam-Netzwerk schon lange und arbeiten sehr gern und vertrauensvoll miteinander. Die SharePoint-Expertise von acoris ist für unser Portfolio eine perfekte Ergänzung.
Miriam Martinczeck
Projektmanagerin
Über uns & unser Vorgehen
So gehen wir den Wandel mit Ihnen an
Stellen Sie sich vor, ein mittelständisches Unternehmen plant die Einführung eines neuen ERP-Systems, um Abläufe effizienter zu gestalten. Wir begleiten Sie dabei, indem wir:
Wir beginnen mit einer intensiven Analyse
Gemeinsam identifizieren wir Schwachstellen, nehmen die Mitarbeitenden-Perspektiven ernst und definieren klare Ziele. Darauf basierend entwickeln wir die Strategie.
Workshops und Trainings mit Ihren Teams
In interaktiven Workshops vermitteln wir Ihren Teams das nötige Wissen, um das neue ERP-System effektiv zu nutzen. So stellen wir sicher, dass alle eingebunden sind.
Kommunikationspläne entwickeln
Durch regelmäßige Updates via Intranet, Meetings oder Newsletter sorgen wir für Transparenz, damit alle Stakeholder stets informiert und eingebunden sind.
Messung von Fortschritt und Erfolg
Mit klaren KPIs, wie der Reduktion manueller Fehler um 30 %, messen wir den Fortschritt und optimieren kontinuierlich durch Feedbackrunden.
Product Quality Index
Energy Generation
Kostenloses Erstgespräch mit unseren Experten vereinbaren
So funktioniert’s:
- 1
Formular ausfüllen
- 2
Formular abschicken
- 3
Wir rufen Sie für die Terminvereinbarung an
Voraussetzung für das Gespräch: Wir arbeiten noch nicht miteinander, es gibt min. 80 MA im Unternehmen und Sie gehören nicht zum Wettbewerb ;-)
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